“从曩昔的‘无限’资源到现在有限的资源运用，内地传统企业转型能够新技术为打破，向智能化、环保化发力。”在１９－２４日举行的“哈尔滨·香港周２０１４”期间，香港出产力促进局高级参谋张国华做出如此表述。

  当时，人力本钱添加导致招工难，已成为限制许多制作公司开展的瓶颈。企业本钱添加的一起，还要设法进步服务质量，堕入两难的企业该怎么转型晋级？

  “传统产业应向自动化、精益化、信息化出产求解。”香港出产力促进局首席参谋葛明说，在款多量少的订单出产形式下，用户对产品的要求渐渐的升高，企业的产品交给期越来越短。

  “在环保年代，要想进步全体产能，绿色制作已成为各品牌之间竞赛的有必要要素。”张国华着重。

  “为契合法规要求，逐步齐备工艺规划、添加本钱，仅仅治标不治本。”张国华以企业水资源运用为例介绍，较老练的做法应从久远动身，进行贯穿出产全过程的剖析，树立水资源办理体系，找出问题所在，配以牢靠的出产技艺计划。

  香港出产力促进局高级参谋林健明长时间致力于办理学的研讨。他说，精益的办理模型应掌握按时化和自动化两大准则。“在必要的时分出产必要数量的必要产品，而不是做设备的看守人。”

  出产力的改进，既有技术问题，又有办理问题。葛明、林健明、张国华等主张，资源利用是现代公司开展的要害，内地企业不该仅重视短期内产品数量的攀升，而应放眼久远，经过建构齐备的办理体系和团队，有用应对未来或许呈现的资源缺少状况，做到有备无患。

  成立于１９６７年的香港出产力促进局是香港的工业支撑组织，长时间致力于帮忙制作业及服务业有用地运用资源、进步附加值，达致优胜出产力。